2019年，全县财政部门聚焦聚力构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系总目标，深化预算绩效管理改革，着力建机制、补短板、强弱项、提质量，健全管理制度，优化管理链条，突破重点工作，推动财政资金聚力增效，全面实施预算绩效管理呈现加快推进的良好势头。

一、完善制度体系。以县委县政府名义出台《关于全面落实预算绩效管理的实施意见》（莒南发〔2019〕12号），制定印发横向针对县级部门单位、纵向针对转移支付资金的2个配套办法，构建起1+2的政策体系，对我县的预算绩效管理工作进行了顶层设计，明确了预算绩效管理改革和绩效管理的总体思路、实施路径、工作目标。

二、完善绩效目标管理。加强绩效目标审核，推动绩效目标质量提高，将绩效目标作为项目入库的前置条件。

三、加强绩效监控纠偏。县级将绩效监控范围扩大到所有县直部门单位，建立“部门日常监控+财政重点监控”机制，对绩效目标实现程度和预算执行进度实施“双监控”，促进预算与绩效管理深度融合，确保县委县政府重大政策不跑偏、不走样。

四、深化绩效评价及结果运用。县级建立“部门全面自评+财政抽查复核”的绩效自评工作机制，对县本级投资发展类项目全面开展自评，有效压实了部门责任。加大财政重点评价力度，2019年全县级财政重点绩效评价项目4个，预算资金规模2111万元。强化评价结果应用，建立绩效结果反馈报送常态化机制和预算安排挂钩机制，发挥了改进管理、完善政策作用。

五、建立绩效信息报送及公开机制。将所有县级6项专项资金绩效目标随预决算草案报县人大参阅；组织县级部门随预算公开专项资金绩效目标，随决算公开重点绩效评价结果，公开范围和规模逐年扩大，通过人大和社会监督推动预算绩效水平不断提升。

我县预算绩效管理刚刚起步，还存在绩效管理质量不够优、管理水平不够均衡、责任约束不够硬、结果应用不够实等短板和不足。

2020年，全县将围绕加快构建全方位、全覆盖、全过程预算绩效管理体系总体目标，聚焦问题短板，主动寻标对标，创新方式方法，提质增效，推动预算绩效管理从“有”向“优”转变，健全预算管理链条，推动管理重点从项目支出向政策、部门整体、政府预算绩效转变，推动绩效管理覆盖所有财政资金，发挥改革的整体协同效应，探索建立绩效管理激励约束机制，推动绩效结果应用，确保改革落地见效。