工程管理部职能：

1、全面负责工程方面的管理工作，并接受总经理和综合部的督导。

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

6、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

7、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

8、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

安全管理部职能：

1、宣传贯彻国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求。

2、对生产和工程开展安全、文明施工检查，对存在问题提出解决的时间。

3、组织并落实安全管理部工作，实行分工管理，统一工作，做好对公司安全生产的提示和交底，规范安全生产和安全施工相关资料。

4、参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作。

5、加强施工项目的安全管理工作，对施工项目的隐患排查工作要时刻督促和检查。

6、编制修订公司关于安全生产和安全施工的各项规章制度，并监督实施。

7、定期向公司领导汇报工作，完成公司交代的其它工作。

综合部职能：

1、本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理，维护良好的办公环境；

2、会议召开、接待及公共关系的协调及维护；

3、人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；

4、薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；

5、本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理，维护良好的办公环境；

6、公司合同签订及其他人事行政等综合性事物管理工作。

7、车辆与各类牌照票务管理等工作；

生产业务部职能：

1、接听热线来电，做好记录，工作传达及下发，跟踪回访来电处理结果，并做好回复。

2、协调沟通各小区供热情况、整改事项、供热入网事宜。

3、充分做好供热知识、报停、复热、缴费等宣传工作。

4、做好热用户入户阀门状态的维护工作，采暖季缴费稽查工作。

5、完成新建小区供热设施、设备的验收工作。

6、处理12345热线投诉问题并做好回复。

财务部职能：

1、严格执行会计科目使用设置，会计核算方法、会计账簿设置、报表编制上报，保证会计核算工作的统一。

2、负责协调调度公司年度各项预算的编制及执行，日常纳税申报表的填制上报及财务信息的对外披露。

3、审核公司各项费用的开支，各项资金支付，监督出纳日常经营的收支，严把费用关，堵塞各项费用漏洞。

4、负责收费部门采暖季收费工作，保证收费收入的及时安全入账。

5、督促物资部门、资产部门及时进项物资清查盘点、确保公司财产安全完整。

6、监督和管理会计档案归集，装订、保管、以交、查阅等工作。

7、负责完成公司季度内审工作及公司上市外审工作，对接公司与发改部门的成本监审工作。

8、负责配套费的及各项补贴与住建局的对接工作、负责与热源厂家财务对接工作。

生产运维部职能：

1、负责生产运行的节能降耗、协调、生产运行经济指标的落实工作。

2、制定有关生产的管理标准、工作标准及建设项目的验收工作。

3、负责运维日常维护、检修、运行优化、技改、节能降耗等协调工作。

4、负责采暖季人员调配、水力调衡、抢修安排、突发事项的处理、“三查四排”工作。

5、组织落实规范生产经营管理，全力组织推行运检一体化和点检定修工作，抓实人员培训工作和文明生产工作，明确完善规范标准，推行规范化作业，提升设备健康水平。

6、组织并审查生产重大项目的实验计划和措施。

7、组织并审查生产安全情况分析，签发事故通报和报告；

8、组织整体策划检修技改工作，科学计划安排，做好关键进度、安全监督、人力安排、成本控制、质量控制等工作，确保检修技改工作按期按时安全保质完成；