公司负责人：林杰

公司组织机构及职能：

综合管理部：战略执行、计划管理、绩效管理、制度管理与执行、人力资源管理、行政管理、企业文化管理、品牌管理、公共关系管理、统计管理、固定资产管理、信息化管理、合同管理、诉讼管理、车辆管理等。

财务管理部：核算管理、预算管理、资金管理、财务分析、内控管理、税收筹划、风险管理及配合融资等。

市场营销部：市场开发与维护、客户开发管理、配合合同管理、客户服务管理、增值业务开发与管理、气源采购管理。

工程技术部：工程规划、重点工程方案制定、工程设计、工程招投标、工程造价与结算、工程施工管理、工程竣工验收、工程资料管理、施工安全管理、工程项目评价、物资采购管理体系执行、物资管理、仓储管理等。

安全运行部：安全管理、运营管理（含置换、抄表、维修维护、巡检及运营投诉处理等业务）、设备管理（含调压器、流量计、远传设备选型等管理）、计量管理（含气损控制）、供用气合同管理、气量调度管理、加气站及场站管理、运营信息化建设等。