坪上镇聚焦“全链式”农村后备干部培养方式，努力打造一支“素质优良、结构合理、能力突出”的农后备干部队伍，进一步提升基层组织的凝聚力和战斗力，为实现乡村振兴添新动力。

一是拓宽视野“选苗子”。坚持把政治标准摆在首位，采取“组织推荐+个人自荐”的方式进行初步推选，各村依次召开村支委会、党员大会进行审核和评议，初步确定人选。村党支部按照党支部书记1:2和“两委”其他班子成员1:1的比例要求，集体讨论确定后备干部的正式人选，及时报送镇党委备案、公示，接受群众监督。聚焦将返乡大学生、退伍军人、青年致富能手培养成村级后备干部。

二是培养帮带“引路子”。镇党委高度重视后备干部培养锻炼工作，采取以会代训、集中培训、学历教育、帮带培养等方式进行。适当安排村后备干部列席镇党委召开重点工作推进会，通过列席会议，让后备干部熟悉镇村工作；深化落实“N+1”结对培养模式，由包片领导、第一书记、包村干部和村“两委”干部联系培养本村后备干部，通过现身说教、现场指导，引导其在学中干、在干中学，切实提升其会干事、能干事、干成事的综合能力素质。今年以来，全镇各村安排后备干部列席镇村重点会议，参加各类培训8次。

三是强化考核“压担子”。建立“一人一档、一村一表、一镇一库”的村级后备干部成长纪实台账，定期对后备干部思想、学习、工作情况进行记录，精准掌握后备干部队伍整体情况。实行农村后备干部资格联审制度，由镇直部门每年对后备干部至少开展1次资格联审，及时清理“带病后备干部”。强化对村级后备干部培养的监督管理，依托负面行为劝诫制度，对不服从管理、不执行工作安排的后备干部，及时开展提醒谈话和批评教育。每年对培养的后备干部进行1次民主评议，对工作能力强、群众认可度高的，优先在调整村级班子时进行考虑，对评议不称职的及时调整出队伍，切实形成“能者上、庸者下”、的选用导向。

四是一线锻炼“撸袖子”。建立健全农村后备干部重点工作一线锻炼机制，注重把后备干部选派到产业发展、环境保护、征地拆迁、信访维稳等重点工作、重大项目一线锻炼，通过重点工作一线锻炼促进后备干部成长；安排村级后备干部参与农村党建、村集体经济、民生实事等日常工作，全面熟悉村级各项事务，积累工作经验。依据组织需要，在试点村设立村支书、村主任助理，让工作能力强的后备干部独立处理部分村级事务，以干促学，以学促用。