近年来，县供销联社聚焦管理混乱、效益不高、资产流失等问题，强化社有资产管理，确保社有资产保值增值，进一步激发社有资产内生动力和发展活力，持续深化供销合作社综合改革，推进供销合作事业高质量发展。

完善管理体制机制，管严资产。一是持续做好合同管理专项整治后续整改工作。坚持依法依规推进，聘请法律顾问严把合同文本审核，优化合同审批流程，确保合同管理规范、资产保值增值，切实维护好供销社合法权益。二是扎实推进社有资产清查及债权清理工作。采取社有企业、基层供销社自查，县社核查、现场调查等方式，对全系统资产情况进行全面的摸底，建立社有资产档案，为盘活社有闲置资产、解决历史遗留问题提供决策和依据。三是推动资产监管数字化。县供销资产运营管理有限公司创新资产管理模式，搭建资产财务一体化管理平台，实现资产管理和财务管理双联动，切实规范基层监督治理。

化解历史遗留问题，守住资产。全面梳理合同管理专项整治、资产清查等工作中的历史遗留问题，成立工作专班，开展集中清理治理。针对资产管理中房屋租赁合同纠纷、违规转租、非法侵占、资产产权不清等问题，深入研究、细致剖析，逐一研判存在的难点堵点，充分咨询法律顾问的意见，进一步规范事务处置流程，依法维护社有资产安全完整和保值增值。

狠抓项目建设，用活资产。在规范资产监管的基础上，积极盘活社有资产，挖掘资产效益，通过招商引资、项目共建、产业链共营等方式，积极盘活闲院子、空房子等闲置低效资产，提升基层供销社自身实力，全力推动基层供销社高质量发展。结合供销社普遍缺少资金，无力承担大额投资这一现状，县社以现有的土地资源为依托，与社会资本合作，共建合作项目。

县供销联社通过规范资产管理，推动系统内低效、闲置社有资产盘活工作，既提升了供销社的整体面貌，还提高了社有资产的利用效率，实现了社有资产保值增值；又通过规划布局冷链物流、商贸流通、为农服务、农产品加工等服务项目，壮大了供销社为农服务实力，筑牢了为农服务发展根基，不断为供销社改革发展注入新活力。