今年以来，莒南县供销社在县委县政府的正确领导和大力支持下，聚焦乡村振兴，围绕为农务农姓农“一个中心”，抓住与农民利益联结、为农服务能力提升“两个关键”，覆盖联合社、基层社和社有企业“三个层面”，打造组织体系、经营体系、监管体系和服务体系“四个体系”的“1234”总体工作思路，以党建为引领，担当作为、狠抓落实，在农业社会化服务、村社共建等工作中持续发力，自身为农服务能力不断提升。在全市供销社2018年度综合业绩考核中名列第一，被全国供销总社评为“全国百强县级社”、金扁担改革贡献先进集体，被中华合作时报社评为“优秀农情观察点”。徐涛同志被山东合作社50人论坛授予乡村振兴合作社在行动“十大模范先锋”。2019年5月全市供销社深化农业社会化服务现场推进会在莒南召开，2019年11月全国供销总社“2019供销合作社改革发展论坛”在莒南成功举办。

一、主要工作亮点

（一）农业社会化服务惠农工程高点谋划高标准推进。

1、创新构建龙头引领的县域性综合化惠农新体系。依托新联合农资公司建设综合服务楼4400余平方米、农机植保库1100平方米、改造农资库3000平方米，设置农机具展销、土地托管、农资供应、农村电商、农民培训等服务项目，联合县农业农村局、农机发展中心等部门将农业部益农信息社、农产品检测、农机手培训等资源入驻，形成县域化综合性的农业社会化惠农服务中心。整合镇村资源，改造提升为农服务中心，搭建镇级服务平台，在较大村（社区）设立村级服务代办站，形成了全县“一张网”“一个平台”。

2、聚焦短板新上项目高配农机，提升服务能力。聚焦测土配肥和水肥一体化、飞防植保、秸秆回收、烘干仓储及加工销售等薄弱环节，配备智能配肥站，并联合19个村集体设立自助液体加肥站；整合机械140多台套，新上粮食烘干机5组，日烘干能力达到500吨以上，新上红薯加工线2条，建设粮库、红薯储存等设施2万余平方米，补齐了托管服务链条短板，形成了贯穿一二三产业全链条闭环托管格局。

（二）创新农村“三变”机制促进“两化”融合发展。

聚焦农村“三变”改革新理念，引导村集体组织农民共建土地股份合作社，并为其提供“垫资托管、产量保底、售后交割”模式全托管服务，同时把购买农业保险作为运营要件，逐步形成了以土地经营权转股权、农民和村集体变股东、供销社一体化托管的“一二一”土地股份合作组织新体制，探索“土地入股+整建制托管+农业保险+二次分红”四位一体运营新机制。并争取组织部们支持，将土地股份合作社发展纳入党组织书记抓乡村振兴工作考核，纳入县委主题教育增加村集体收入重要举措，加快面上推广。至10月底，全县组建土地股份合作社26个，5000余户农户入社入股土地1.3万余亩。《中华合作时报》《农民日报》《山东经济研究》《临沂日报》、山东电视台等媒体给予宣传报道。11月8-9日，全国供销社“深化供销合作社改革发展论坛”在莒南县召开，县供销社发展土地股份合作社，开展农业社会化服务工作的做法得到了国务院发展研究中心、农业农村部、全国供销总社的专家领导和参会代表的高度关注和认可。

（三）新理念新业态引领农村现代流通创新发展。

一是线下强基础、优布局。坚持商业综合体、主题公园等新业态，推动乐尚城市商业主题公园规划建设，临海新城商贸小区已完成规划设计，即将开工建设。坚持中央厨房新理念，推动开元百货公司设立中央厨房豆芽、豆制品、面食类等加工及冷链物流配送服务。坚持城市社区及镇级商超提档升级，推动筵宾、文疃等多处日用品超市进行改造，改善了消费环境，提升了服务档次。二是线上创新互联网新零售。以开元、乐尚超市公司为依托，积极拓展线上新零售业务，建立“开元到家”“乐尚优选”商品秒杀微信社群，定期开展商品线上秒杀活动，商品小到萝卜青菜，大到家用电器及汽车等品类。目前，拥有稳定成员8万余人。同时，发挥自身领办创办优质农产品基地的生产优势，依托供销电商公司在淘宝、京东、拼多多等平台开设网店，推动“产自莒南”优质农产品网上销售。

（四）党建带社建促改革动能厚积薄发。

一是按照“两学一做”学习教育常态化要求，抓好党员学习教育，积极开展“不忘初心、牢记使命”活动，重点对年老体弱、因病卧床等无法正常参加组织生活的党员，制定帮学送学寄学措施。对能参加组织生活的党员通过上党课、定期不定期联系、共同过组织生活等方式加强教育引导，有力提高了党员的党组织归属感和参加组织生活的自觉性和主动性。二是“两抓两带”推动主题教育深入开展。结合系统自身基层党组织多、党员多且工作不平衡实际，由班子成员带领业务骨干组成4个指导组，通过抓两头带中间，抓书记委员带党员“两抓两带”工作法，推动学习教育、调查研究、检视问题、整改落实工作交叉推进。三是强力推进全面从严治党工作，及时开展班子成员与科室和分管企业负责人的廉政谈话，并与各企业签订《年度全面从严治党责任书》，将从严治党工作具体化、任务化，压力传导到基层一线。

（五）推动管理资产向运营资本转变。

一是实行精细化管理，从人员、资产、资金三方面进行监管，出台了相关的人事、资产管理规定，每季度对企业财务人员进行业务培训。开发应用企业微信APP网上平台，实现审批业务无纸化、线上化。二是发挥社有资产管理委员会作用，对企业的资产开发、租赁及经营合同等实行审批管理，民主决策，避免资产流失。三是统一聘请法律顾问，为所管理企业提供专业的法律服务。

二、存在的问题

2019年的工作虽然取得了一定的成绩，但离上级社的要求仍有很大的差距，在工作中也存在着很多问题和不足。如：农业全程社会化服务体系需进一步健全，在提升服务能力水平等方面还需下大力气；企业基层社之间发展不平衡，有的经营水平还不高、支撑带动力不强，自身经济实力亟待提高等等。

三、2020年工作计划

（一）进一步发展土地股份合作社。结合新一轮第一书记到村任职，“两化”融合发展，引导有意愿的村集体组建土地股份合作社，加快小农户和现代农业发展的有机衔接，推动村社共建向纵深发展。

（二）加快构建和完善农业社会化服务体系。抓住省市社股权投资山东鲁供丰禾农业服务有限公司契机，吸引总社股权投资，扶优扶强，以强带弱。按照综合性、规模化、可持续目标要求，以农业社会化服务为主体，进一步加大资源整合力度，提高为农服务能力和水平，让农民切实得到实惠、受到帮助。

（三）继续做好消费十一条的落实。发挥好县城乐尚超市、开元超市、华天商场提升基层社经营设施档次水平，推进乐尚城市综合体建设。线上线下同步发力，以满足不同消费者需求为目的，促进全县消费水平不断提升。