坪上镇创新实施“五制一考核”机制，规范农村干部评星内容、动态管理、考核定级，加强对农村干部的管理监督，切实为实现乡村振兴、全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战夯实了组织基础。

一是规范设置评星内容。该镇规范设置评星定级的考评内容和方向，列出了村干部个人权责清单，把农村干部积分分为个人基础积分和民主评议积分两大部分，实施百分制管理，积分模式是由各社区、镇直相关部门单位，每月对村干部履职情况进行积分量化考评，实行减分制；在半年和年终履行岗位职责述职的民主评议和测评，结合每半年的述职评议考核进行。积分内容的设置，对村干部一年工作职责“一目了然”，明确了村干部“干什么”。

二是规范开展动态管理。针对当前村干部“干与不干一个样”的现状，该镇注重动态管理，对全镇189名村干部职责分工进行备案管理，实行月考评、半年评议制度，每月初由工作区包片领导主持召开社区（村）“两委”干部成员和驻村干部会议，对上月村干部履职情况全面分析，通报村干部本季度积分情况。每年年中和年底组织村干部向镇党委述职，并进行评议和测评，评议测评分值记入年度积分台账。积分制动态管理的有效实施，灵活发挥监督考评指挥棒的作用，有力促进了村干部自我加压、抵制庸懒散，解决了村干部“怎么干”。

三是规范考核定级运用。该镇把积分考核与后进村整建、班子调整相挂钩，与干部选用、表彰奖励挂钩，与绩效工资挂钩。在公开招考公务员、事业单位工作人员时，同等条件下优先推荐五星级等次且符合招录条件的村干部。星级评定在三星级及以下的村干部和人均积分不足80分的村，取消当年度推优资格。被评为五星级、四星级、三星级的村干部分别享受考核报酬的1.2倍、1.0倍、0.9倍，对二星级及以下村干部停发报酬，打破同村同级村干部工资“大锅饭”现象，以个人星级定报酬，以工作实绩换实效。